Bij groei, een reorganisatie, een overname of een andere verandering help ik om daar duidelijkheid in te brengen.
Dit kan onderdeel zijn van een bredere interimopdracht, maar ook een losse opdracht met een duidelijk begin en eind.
Wanneer kan ondersteuning nodig zijn?
Bijvoorbeeld wanneer:
- rollen en verantwoordelijkheden niet meer duidelijk zijn;
- leidinggevenden verschillend omgaan met dezelfde situaties;
- teams langs elkaar heen werken;
- de organisatiestructuur is veranderd, maar de manier van werken nog niet;
- een verandering voor onrust of onduidelijkheid zorgt;
- twee organisaties of teams moeten worden samengevoegd.
Eerst kijken wat er echt gebeurt
Ik praat met directie, leidinggevenden en medewerkers en kijk hoe afspraken in de praktijk uitpakken.
Waar ontstaat onduidelijkheid? Welke besluiten worden uitgesteld? En krijgen leidinggevenden voldoende steun om hun rol goed te kunnen vervullen?
Niet ieder signaal vraagt om een uitgebreid verandertraject. Soms helpen duidelijkere afspraken of een besluit dat al te lang blijft liggen.
De rol van leidinggevenden
Leidinggevenden spelen een belangrijke rol bij verandering. Zij moeten uitleggen wat er verandert, duidelijk zijn over verwachtingen en het gesprek voeren als iets niet goed gaat.
Ik help om hun rol en verantwoordelijkheid helder te krijgen. Waar nodig bereid ik gesprekken met hen voor, denk ik mee over lastige situaties en help ik om afspraken binnen de organisatie op dezelfde manier toe te passen.
Cultuur zie je in de dagelijkse praktijk
Bij cultuur gaat het niet alleen om waarden die ergens zijn opgeschreven. Je merkt het vooral aan de manier waarop mensen samenwerken, besluiten nemen en elkaar aanspreken.
Als wat een organisatie zegt niet overeenkomt met wat er dagelijks gebeurt, maak ik dat bespreekbaar. Daarna kijken we wat er anders moet en wie daarin iets te doen heeft.
Verandering begeleiden
Bij een reorganisatie, overname of integratie komen verschillende belangen bij elkaar. De organisatie moet verder, terwijl medewerkers willen weten wat de verandering voor hen betekent.
Ik help om besluiten zorgvuldig voor te bereiden, de gevolgen duidelijk uit te leggen en leidinggevenden te ondersteunen bij de gesprekken die zij moeten voeren.
Hoe nu verder?
Speelt er iets rond de inrichting van de organisatie, leiderschap of samenwerking? Dan kunnen we eerst bespreken wat er aan de hand is en bepalen of tijdelijke ondersteuning nodig is.