Als interim HR Business Partner of HR Manager help ik organisaties bij continuïteit, verandering en complexe HR-vraagstukken. Snel ingewerkt, dicht bij de praktijk en met oog voor wat er na mijn vertrek moet blijven staan.
Voor interim HR-inzet, concrete HR-projecten en vraagstukken rond leiderschap, cultuur en organisatieontwikkeling.
Soms is extra HR-capaciteit nodig. Soms vraagt een concreet HR-vraagstuk om aandacht, ervaring en eigenaarschap. En soms is er behoefte aan iemand die met directie en leidinggevenden meedenkt en helpt om beweging te creëren.
Versterking wanneer een HR-rol niet is ingevuld, iemand uitvalt of de organisatie in een periode van groei of verandering zit. Ik zorg voor continuïteit in de dagelijkse HR-praktijk, adviseer directie en management en pak tegelijkertijd aan wat beter of slimmer kan.
Lees meer over interim HREen concreet HR-vraagstuk dat extra aandacht nodig heeft. Bijvoorbeeld een reorganisatie, verzuimaanpak, functie- en salarishuis, HR-processen, digitalisering of verdere professionalisering van HR. Ik breng structuur, maak duidelijk wat nodig is en zorg dat plannen ook worden uitgevoerd.
Lees meer over HR-projectenWanneer verandering niet alleen over processen gaat, maar vooral over mensen. Ik ondersteun directie en leidinggevenden bij organisatieontwikkeling, leiderschap, samenwerking en cultuur. Daarbij houd ik steeds voor ogen wat er in de dagelijkse praktijk nodig is.
Lees meer over organisatieontwikkelingHeb je een ander HR-vraagstuk? Neem gerust contact op. In een gesprek wordt vaak pas echt duidelijk wat er speelt en wat er nodig is.
Ik breng snel overzicht en zorg dat de dagelijkse HR-praktijk doorgaat, ook in een periode van extra druk of verandering.
Ik breng snel in beeld wat er speelt, maak duidelijk wat prioriteit heeft en help om de juiste vervolgstappen te bepalen.
Ik kijk niet alleen naar wat vandaag nodig is, maar ook naar wat de organisatie helpt om na mijn vertrek verder te bouwen op wat is ingezet.
Ik ben Marike Peels, oprichter van Peels HR | People & Culture.
In mijn loopbaan heb ik HR vanuit verschillende rollen meegemaakt, van HR-adviseur tot eindverantwoordelijke voor HR. Daardoor kijk ik naar een vraagstuk vanuit verschillende perspectieven. Vanuit de organisatie en haar doelen kijk ik naar wat nodig is, maar ook vanuit de leidinggevende en de medewerker die keuzes uiteindelijk in de praktijk moeten laten werken.
Ik zie snel wat er speelt, onderscheid hoofd- van bijzaken en breng complexe HR-vraagstukken terug tot wat er echt nodig is. Zo ontstaat duidelijkheid en kan een organisatie verder.
Ik werk het liefst dicht bij de praktijk. Niet alleen adviseren wat er zou moeten gebeuren, maar samen zorgen dat het ook werkt.
In mijn vrije tijd ga ik graag op pad met mijn gezin, bezoek ik liveconcerten en geniet ik als import-Bosschenaar van het Bourgondische leven.
Ik stap snel in, luister, stel vragen en kijk verder dan alleen het eerste probleem dat op tafel ligt.
Ik maak zaken niet ingewikkelder dan ze zijn. Ik benoem wat ik zie, help prioriteiten te stellen en geef een helder advies.
Een oplossing werkt alleen als die past bij de mensen, de organisatie en de dagelijkse praktijk. Daarom werk ik niet vanuit een standaardaanpak.
Ik blijf niet aan de zijlijn staan. Waar nodig help ik om keuzes te vertalen naar concrete acties en zorg ik dat veranderingen ook in de praktijk werken.
In ruim 25 jaar HR heb ik organisaties vanuit verschillende rollen begeleid bij groei, verandering en professionalisering. Een paar voorbeelden.
Ik heb een HR-afdeling ontwikkeld van reactief en administratief naar proactief adviserend, met meer aandacht voor de rol van HR richting management en organisatie.
Ik heb een complete herinrichting van AFAS begeleid, waarbij onder andere werkstromen, personeelsdossier, salarisverwerking, onboarding en werving & selectie opnieuw zijn ingericht en geoptimaliseerd.
Ik heb ervaring met overnames en integraties en met het begeleiden van medewerkers bij de overgang naar een nieuwe organisatie. Daarbij komen organisatie, mensen, cultuur, functies en arbeidsvoorwaarden bij elkaar. Ook heb ik reorganisaties begeleid en gewerkt aan functiehuizen, functiewaardering en salarishuizen.
Van dagelijkse HR-vraagstukken tot organisatiebrede verandering. Ik schakel gemakkelijk tussen werkvloer, management en directie.
Met Loontransparantiescan.nl help ik werkgevers zich praktisch voor te bereiden op de nieuwe regels rond loontransparantie.
De scan brengt in beeld waar je organisatie nu staat op het gebied van onder meer beloningsbeleid, functiewaardering en transparantie. Ook wordt duidelijk waar nog actie nodig is.
Ik werk voor organisaties waar HR nauw verbonden is met de dagelijkse praktijk en waar behoefte is aan ervaren, praktische ondersteuning. Dat kan zijn bij uitval, groei, verandering of een concreet HR-vraagstuk.
Nee. Naast interimopdrachten als HR Manager of Senior HR Business Partner ben ik inzetbaar voor afgebakende HR-projecten en verandertrajecten, bijvoorbeeld rondom reorganisatie, verzuim, HR-processen, functie- en salarishuizen of organisatieontwikkeling.
Ja. In een interimopdracht hoort het bewaken van de dagelijkse HR-continuïteit er gewoon bij. Tegelijk kijk ik waar zaken slimmer, duidelijker of beter kunnen, zodat ik niet alleen werk overneem maar de organisatie ook verder help.
Ik werk graag dicht bij de organisatie en de mensen met wie ik samenwerk. Daarom ben ik een belangrijk deel van mijn opdracht op locatie aanwezig. Waar het bij de opdracht past, kan een deel ook op afstand.
Dat hangt af van het vraagstuk. Een interimopdracht kan enkele maanden duren, terwijl een project juist een duidelijk begin- en eindpunt heeft. In een eerste gesprek bespreken we wat de organisatie nodig heeft en welke inzet daarbij past.
Heb je HR-versterking nodig, speelt er een concreet vraagstuk of wil je eens sparren over wat jouw organisatie nodig heeft?
Neem gerust contact met me op. In een eerste gesprek hoor ik graag wat er speelt en kijken we samen of mijn ervaring en aanpak daarbij passen.
Rosmalen